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Na semana passada participei do Realcomm conferência em Orlando. Foi um grande evento. O local estava lotado, os palestrantes eram atraentes e o salão de exposições estava repleto de novas tecnologias verdadeiramente empolgantes. Se você ainda não participou desta conferência, eu recomendo que você participe no futuro. Havia quem é quem da indústria presente e, embora muitos dos participantes fossem concorrentes uns dos outros, havia um sentimento de camaradagem e colaboração entre todos, que é uma das razões pelas quais eu amo tanto esta indústria. Embora eu tenha visto algumas tendências positivas, minha visão da indústria de CRE foi sombria após a conferência. Abaixo está um resumo de algumas das conclusões que deixei no evento.
Em geral, acredito que as pessoas não voltam ao escritório de forma significativa. Anant Yardi fez uma apresentação muito interessante sobre os ventos contrários que o leasing tradicional enfrentará nos próximos anos. Ele citou estatísticas mostrando que 200 milhões a 250 milhões de SF de aluguéis estão expirando nos EUA a cada ano em um futuro próximo. Dependendo da porcentagem de empresas que decidem fazer full-haul, as implicações para o mercado podem ser significativas. E mesmo as empresas que estão reconstruindo provavelmente precisarão de menos espaço permanente porque a maioria de seus funcionários trabalhará em horários híbridos. Para piorar a situação, a indústria de tecnologia (cujo crescimento na última década impulsionou grande parte dos novos aluguéis) está em apuros agora, e parece que a dor que o setor está enfrentando está apenas começando. Adicione o fato de que quase todo mundo está convencido de que uma recessão é uma conclusão precipitada, e há um potencial tsunami no horizonte para imóveis comerciais.
No entanto, houve alguns vislumbres de esperança que Ananth compartilhou com o público. O setor imobiliário flexível está definido para ser um grande vencedor nessas grandes mudanças que estão ocorrendo no mercado. A interação face a face entre os membros da equipe e os clientes continuará sendo um componente crítico do sucesso dos negócios e, embora a necessidade de espaço permanente diminua, as empresas sempre precisarão de um espaço de trabalho produtivo e de qualidade. Empresas como Nós trabalhamos, Trabalha duroe IRG estão bem posicionados para aproveitar as necessidades em constante mudança dos ocupantes. Mas não são apenas os fornecedores flexíveis que ganham; estes também são proprietários. De acordo com Ananth, o lucro por metro quadrado que as empresas de coworking geram em comparação com os aluguéis tradicionais é de 4 para 1. Portanto, se os proprietários conseguirem converter um espaço vago em um espaço de coworking, há um enorme potencial de crescimento de receita. Embora o proprietário geralmente precise compartilhar esse benefício com o operador flexível com o qual faz parceria para gerenciar o espaço, quadruplicar a receita que eles podem gerar com a mesma quantidade de espaço pode ser mais lucrativo do que se eles o tivessem alugado. para termos tradicionais.
A maior dúvida que a maioria dos ocupantes tem sobre o trabalho híbrido é o desempenho. A produtividade cai quando os funcionários trabalham em casa? Para responder a esta pergunta, Anant se referiu a um um estudo da Price Waterhouse que concluiu que não houve degradação na produtividade dos funcionários que trabalham em horários híbridos (na verdade, a produtividade aumentou durante a pandemia). Se essas descobertas forem verdadeiras, acredito que o trabalho híbrido e os modelos flexíveis continuarão a acelerar nos próximos anos, à medida que mais e mais locações surgirem para renovação.
Houve outro sinal positivo que ouvi sobre o estado do setor imobiliário comercial. A regra de ouro do setor imobiliário é localização, localização, localização, e esse princípio ainda é válido. Conversei com proprietários que estavam muito otimistas em certos mercados. Um de meus contatos, que desenvolve propriedades comerciais classe A para vários inquilinos em mercados que incluem Atlanta e Austin, me disse que eles literalmente não conseguem entregar prédios rápido o suficiente para atender à demanda. Esse desenvolvedor em particular é conhecido por criar um produto de qualidade incrivelmente alta e, quando você combina os mercados locais certos com uma fuga para a qualidade que os ocupantes exigem, sempre haverá oportunidades para enfrentar os desafios futuros.
Outro tema que predominou durante o evento foram os sensores de IoT. O pavilhão de exposições estava repleto de empresas que comercializavam vários tipos de sensores, e o tema foi discutido em quase todas as sessões. Do enchimento ao consumo de energia e à qualidade do ar, cada um apresentou seus próprios tipos exclusivos de sensores. Além dos fornecedores de sensores reais, havia muitas empresas oferecendo plataformas para agregar dados e exibi-los em painéis para tornar as descobertas acionáveis. Do meu ponto de vista, parecia um pouco confuso, pois todos estavam tentando descobrir sua estratégia e ainda não parecia haver nenhum vencedor claro. Mas o sentimento geral era de que essa tecnologia desempenhará um papel cada vez maior no futuro dos imóveis comerciais. E embora os sensores não sejam um conceito novo, notei algo diferente desta vez.
Nos últimos anos, a maioria das conversas girou em torno da experiência do inquilino. Cada proprietário e gerente de prédio tem se concentrado em implantar tecnologia para atrair os inquilinos de volta ao escritório e melhorar sua experiência para aumentar a probabilidade de renovação. E embora a experiência do inquilino continue a ser um tópico importante, não parece que nenhuma das tecnologias existentes mudou a agulha para levar as pessoas de volta ao trabalho. Pareceu-me que o tom da discussão em torno dos vários sensores mudou da experiência do inquilino para a redução de custos e ESG.
Os proprietários esperam que as pessoas voltem ao escritório e, embora tudo seja possível, o veredicto não será divulgado até o outono. O verão tem sido historicamente um período em que o comparecimento ao escritório é baixo, mas se as pessoas não voltarem ao escritório em setembro ou outubro, é natural supor que os empregadores precisarão começar a apertar os cintos. Os sensores fornecem algumas das melhores ferramentas para obter os dados necessários para informar essas estratégias. Eles podem fornecer dados de emprego em tempo real para determinar as melhores maneiras de otimizar as estratégias de energia; se ninguém aparecer no 4º andar até as 10h da terça-feira, não há razão para bombear o ar condicionado daquele andar às 8h. Também pode ajudar a economizar dinheiro significativo, permitindo o downsizing. Por exemplo, se a ocupação às sextas-feiras for significativamente inferior aos restantes dias da semana, poderá ser possível reduzir o número de seguranças/porteiros nesse dia. A única maneira de reduzir custos sem afetar os inquilinos é entender exatamente como o edifício está sendo usado, e os sensores podem ser a melhor ferramenta disponível para fornecer os dados necessários para tomar decisões informadas.
ESG também foi um tema discutido em quase todas as sessões. Houve muitos falsos começos na conversa ESG ao longo dos anos, mas desta vez parece diferente. Os investidores estão exigindo melhorias ESG, os inquilinos estão perguntando sobre isso e novos regulamentos estão surgindo. Pessoalmente, acho que toda a conversa sobre ESG é uma boa notícia e, como setor, espero que não deixemos essa oportunidade escapar de nós. Mas mesmo com toda a conversa em torno desse importante tópico, ainda estamos apenas no início de sua investigação. Antes que grandes mudanças aconteçam, a maioria das empresas ainda está tentando encontrar a melhor maneira de medir seu nível atual de conformidade. Os sensores desempenharão um papel de liderança na definição da linha de base atual para que as melhorias de tecnologia e processo possam ser implementadas para otimizar as iniciativas ESG que as empresas implantarão.
Outro problema com ESG é o custo. As iniciativas ESG devem ser capazes de ajudar as empresas a economizar dinheiro no longo prazo, mas o capital deve primeiro ser aplicado antes que as economias possam ser reconhecidas. Felizmente, todos os proprietários enfrentam os mesmos desafios, portanto nenhuma empresa deve ficar em desvantagem quando se trata de gastar dinheiro em iniciativas ESG. O maior desafio pode ser o gerenciamento de mudanças, mas estou confiante de que os resultados finais valerão os recursos necessários para implementar essas importantes mudanças.
A conferência também contou com tecnologias verdadeiramente inovadoras que deram uma ideia de como será o futuro. Cochrane Tech Services tinha um fone de ouvido VR/AR que sobrepunha dados em tempo real em infraestrutura crítica para dar aos engenheiros uma nova maneira de ver o desempenho de seus sistemas e identificar problemas muito mais cedo do que o normal. Além disso, uma das outras estrelas do show era um cão robô chamado Spot, que foi criado em conjunto entre Trimble e Dinâmica de Boston. A solução de digitalização Spot pode não apenas fornecer uma resposta à escassez de mão de obra, mas também pode ser enviada para ambientes perigosos que são muito perigosos para enviar um ser humano. Os robôs fazem parte da conversa há algum tempo e podemos estar prestes a usá-los para aplicações práticas no setor imobiliário.
Além dos tópicos listados acima, o Realcomm 2022 estava repleto de outras sessões realmente valiosas. Outro item caro que chamou muita atenção foi a segurança cibernética Jim Whalen a partir de Propriedades de Boston não decepcionou com sua revisão deste importante tópico. Outras discussões interessantes incluíram desenvolvimentos de Digital Twins, The Metaverse, Data Analytics e Mixed Use voltados para Live/Work/Play. E o que realmente tornou o evento especial foi ver tantos líderes impressionantes em uma sala depois de passar tanto tempo no Zoom nos últimos 2 anos. A Realcomm apresentou a melhor conferência da categoria e estou ansioso pelo que o próximo ano trará.
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