O emocionante futuro da gestão financeira

A inovação e a transformação digital estão em toda parte no setor de serviços financeiros, mas além. As operações financeiras e a maneira como a maioria das empresas opera e gerenciam suas finanças diárias e de longo prazo estão mudando rapidamente. Transformando empresas por dentro. O que está acontecendo no campo da gestão financeira? A Fintech Review fez algumas perguntas a Deepak Narayanan, fundador e CEO da Practus.

Conte-nos mais sobre a Practus. Qual é o seu passo de elevador?

A Practus ajuda os clientes a resolver desafios de negócios usando a tecnologia como meio de aumentar a lucratividade. Nós os ajudamos a reduzir o capital de giro e aumentar a avaliação da empresa. Você pode chamar isso de elevador, nós chamamos de hino a Proctus.

Qual é a sua formação e qual é a história por trás da empresa?

Tanto Venkat quanto Deepak vêm de famílias de renda média, onde a consciência de “valor” está arraigada em tudo o que fazem. Este atributo teve um papel significativo no desenvolvimento da principal proposta de valor da Practus: “ROI real, mensurável e tangível em custos de consultoria para seus clientes”.

Venkat foi quem identificou essa lacuna durante suas duas passagens como CFO de duas grandes multinacionais americanas na Índia. A oportunidade foi atraente para Deepak se juntar a ele.

Fundo…

Nos últimos 25 anos, Venkat esteve no centro da transformação financeira e de negócios para mais de 500 clientes em todo o mundo. Revisor Oficial de Contas qualificado, Contador de Custos e Gestão e Gestor de Riscos, iniciou a sua carreira na PWC onde trabalhou durante 8 anos. Como profissional de 28 anos, Venkat foi nomeado CFO da subsidiária indiana da Aon. Atua ativamente com fundos de PE/VC, startups, empresas familiares e clientes corporativos. A Venkat forneceu às organizações soluções práticas e acionáveis ​​para melhorar o desempenho dos negócios e acelerar sua transformação.

O encontro de Deepak com o empreendedorismo começou em 2007, antes de se tornar “cool”. Deepak percebeu que havia lacunas surpreendentes na prática de consultoria de negócios, onde o risco recaía em grande parte sobre o cliente e as empresas de consultoria poderiam se safar simplesmente fornecendo conselhos sem qualquer “pele no jogo” e isso levou ele e seu co-fundador, Venkat para iniciar o empreendimento. , o que mudaria o trabalho das empresas de consultoria.

Nascimento de Practus

Isso levou à criação da Practus, anteriormente conhecida como MyCFO. Sua estrutura proprietária de ROI ajudou consistentemente os clientes a obter um aumento de 3 a 12 vezes nas taxas pagas pela Practus. Na última década, a Practus ajudou com sucesso quase 1.000 empresas (de startups financiadas a empresas da Fortune 500) em 9 países a resolver desafios de negócios em finanças, cadeia de suprimentos, operações, manufatura, vendas e marketing para aumentar significativamente sua receita. , fluxo de caixa, lucro e eficiência. A Practus atende clientes globais a partir de seus escritórios na Índia, Nova York e Dubai. O que torna a Practus única é seu compromisso em fornecer aos clientes um retorno tangível do investimento. Somente nos últimos 10 anos, economizamos quase US$ 200 milhões por meio de (a) escritório do CFO (b) ganhos de eficiência e (c) transformação dos negócios.

Em 2015, a Practus recebeu financiamento do family office ASK e continua sendo a única consultoria na Índia a ter acesso a financiamento institucional. Em outubro de 2021, a empresa mudou de nome para Practus (“resultados” em latim).

Quais são as principais tendências em gestão financeira?

Não há certas tendências como tal. Finanças, como qualquer outra função empresarial, precisa evoluir e, francamente, evoluiu nos últimos anos. A digitalização e a tecnologia desempenharam um papel importante na transformação da função financeira. O CFO/CFO tornou-se claramente o número 2 na organização, o co-piloto do CEO na condução da estratégia, fazendo parte da medição de desempenho tanto que várias funções fora das finanças agora se reportam ao CFO. especificamente TI/Tecnologia, Risco/Regulação, Comercial.

Outra tendência é envolver a equipe financeira na precificação, na construção do modelo de negócios/estrutura do modelo operacional e na condução da escalabilidade, lucratividade e valor comercial. Os CFOs também estão se tornando grandes ‘contadores de histórias’, agora capazes de contar uma história convincente que torna interessante para as partes interessadas, como equipe executiva, conselhos de administração, analistas, investidores e clientes, entender melhor as nuances, permitindo melhores contribuições, levando a decisões aprimoradas fazer.

Como a Practus está respondendo a essas tendências?

A Practus garante que caminhamos lado a lado com Conselhos de Administração, CEOs e CFOs, seja como parte de sua jornada de transformação digital ou ajudando as empresas a melhorar o desempenho dos negócios por meio de receita, lucratividade, melhorias no fluxo de caixa que levam à melhoria do valor da empresa ou dos processos de negócios melhoria para torná-los mais ágeis, melhorar a eficiência e a produtividade em áreas como finanças, cadeia de suprimentos, manufatura, vendas e pessoas. Somente na última década, a Practus economizou/melhorou quase US$ 200 milhões

Existem inovações em fintech de forma mais ampla com as quais você está realmente animado?

A capacidade de qualquer empresa de integrar fintech como parte de seu modelo de negócios é muito empolgante. Por exemplo, uma empresa de análise que atende clientes B2B hoje pode considerar ajudar os clientes a acessar fundos por meio de bancos, instituições financeiras, conectar-se a provedores de serviços na forma de agências de classificação de crédito, consultores que podem ajudá-los a resolver problemas de negócios sempre que necessário. Também ajuda a empresa de análise a escalar, criar um modelo de receita recorrente, construir relacionamentos mais fortes com os clientes e torná-los mais valiosos.

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