Em tempos de crise, as fintechs devem ter uma visão de longo prazo, não hibernar • TechCrunch

A indústria das fintechs está atualmente enfrentando vários desafios macroeconômicos, incluindo inflação econômica global, aumento vertiginoso do custo de vida, empresas cortando sua força de trabalho e uma possível recessão no horizonte, para não mencionar a guerra na Ucrânia. Todos esses fatores levaram a um declínio de 30% nas saídas de fusões e aquisições de fintech no segundo trimestre de 2022, o menor desde o terceiro trimestre de 2020.

Esta não é a primeira vez que o clima econômico se deteriorou tão rapidamente. Mas se olharmos para o desempenho geral do setor em relação aos anos anteriores, a retração atual não é diferente. O que os fundadores podem fazer para ajudar suas empresas a prosperar durante esse período?

Contrate talentos de alto desempenho

A deterioração do clima financeiro está forçando as principais fintechs a suspender a contratação ou cortar a força de trabalho para evitar custos excessivos. A indústria eliminou 1.619 empregos em maio, ante 440 nos quatro primeiros meses do ano.

As perdas de pessoal também afetaram o ecossistema das startups ucranianas. Mais de um em cada dez funcionários de startups no país foram forçados a deixar sua empresa desde o início da invasão russa e, desde então, o número de empresas com cinco membros da equipe aumentou, enquanto as empresas com equipes maiores diminuíram.

Quase todos os fundadores concordam que as demissões são uma decisão difícil, mas necessária durante uma crise, pois os custos da folha de pagamento podem ser redirecionados para o crescimento ou a manutenção da pista. Mas se você olhar a longo prazo e olhar além da crise atual, é provável que sua startup tenha uma chance maior de sobrevivência se você reter talentos especializados. E, às vezes, contratar um novo funcionário pode trazer uma nova perspectiva que pode ajudá-lo a identificar problemas em sua empresa.

A Ucrânia tem um enorme conjunto de talentos e milhares de profissionais estão atualmente procurando um projeto empolgante para se juntar. Então, em vez de fechar as portas quando você enfrentar essa crise, considere isso uma oportunidade de fortalecer sua empresa com talentos dispersos e de alto desempenho.

Desenvolva e comprove a qualidade do seu produto

As crises também são momentos de oportunidade – basta olhar de perto para identificar o ovo de ouro. As crises dão aos fundadores a oportunidade de se concentrar na construção de produtos robustos, pois esses momentos geralmente destacam problemas que exigem uma solução viável e de longo prazo, e as startups podem se concentrar na criação em vez de no crescimento contínuo.

A dura verdade é que os mercados difíceis também eliminam centenas de startups sem um produto sólido que atrapalha o mercado. Isso dá às empresas líderes a chance de desenvolver uma gama ainda maior de produtos e serviços.

Desenvolva uma estratégia sólida

Para administrar um negócio de forma sustentável, os fundadores devem gerenciar o desenvolvimento do negócio e gerenciar bem os riscos. É por isso que em tempos de crise, as startups que se concentraram em desenvolver estratégias de negócios e produtos sólidos costumam surgir para conquistar o mercado daquelas que não o fizeram.

Eu sei que é difícil manter o foco na estratégia quando há tantos fatores externos afetando sua empresa. Mas o fato é que as empresas que se concentram em fortalecer seu plano de negócios e fortalecer sua estratégia têm mais chances de se recuperar e se tornar mais fortes do que antes em comparação com aquelas que estão adormecidas.

Indivíduos e empresas prosperam em crise gerenciando seus recursos, analisando a situação em que se encontram e reconhecendo oportunidades potenciais, independentemente da quantidade de barulho e caos ao seu redor.

Tempos difíceis permitem que equipes com grandes objetivos se reenergizem e vejam as coisas de um ângulo diferente. Por exemplo, você pode se perguntar: Qual é a proposta exclusiva do produto? O que podemos fazer para aproveitar ao máximo o mercado atual? O que podemos fazer para impulsionar ainda mais nosso produto quando o mercado se recuperar?

Apesar de todos os contratempos, os fundadores podem ter sucesso nos negócios seguindo três regras durante uma crise: fortalecer sua equipe, desenvolver um produto melhor e trabalhar para fortalecer sua estratégia de negócios. Embora não sejam leis ou panacéias, descobri que são muito eficazes em tempos difíceis.