Não deixe que o mau alinhamento entre finanças e TI atrapalhe seu sucesso

É claro que as organizações no Reino Unido e eu fizeram um tremendo progresso quando se trata de transformação financeira digital. De acordo com um novo relatório da Workday, quase metade (49%) de todas as organizações em ambos os países desenvolveram e implantaram uma estratégia de finanças digitais.

Deve ser notado. A transformação digital da função financeira pode fornecer às empresas uma ampla gama de benefícios, incluindo relatórios de dados não financeiros, aquisição aprimorada, fechamento financeiro simplificado, consolidação e relatórios estatutários aprimorados. Na atual volatilidade econômica enfrentada em todo o mundo, os benefícios obtidos por meio de uma sólida estratégia de transformação digital podem fornecer uma clara vantagem competitiva.

E agora a má notícia. Enquanto as empresas do Reino Unido e da Irlanda estão fazendo grandes avanços nas finanças digitais, um estudo da Workday identificou desafios organizacionais que impedem o progresso. E, como resultado desses desafios, apenas 33% dos líderes financeiros e de TI no Reino Unido e na Irlanda descreveriam a atual tecnologia financeira de sua organização como durável. Isso precisa ser mudado.

Maior ameaça: falta de alinhamento

Para que todos os benefícios da transformação digital sejam alcançados, os departamentos financeiro e de TI devem trabalhar em conjunto, com uma estratégia clara e unificada para atingir um objetivo comum. No entanto, este raramente é o caso e a falta de acordo é evidente.

De acordo com o estudo, quase metade dos gerentes seniores de finanças e TI admitem que há um baixo grau de alinhamento e colaboração entre essas equipes. Além disso, descobrimos que apenas 34% dos CEOs no Reino Unido e na Irlanda dizem que a TI faz consultas regularmente sobre novas tecnologias e plataformas líderes para finanças, enquanto metade dos entrevistados diz que finanças e TI escolhem em conjunto as análises, ferramentas de relatórios e visualização necessárias. tomar decisões financeiras importantes. De forma alarmante, apenas metade (51%) relata que o setor financeiro sempre ajuda a TI a entender a estratégia de negócios e as métricas com as quais o setor financeiro é medido.

Como resultado, as empresas correm o risco de não aproveitar as vantagens do financiamento modernizado. Cada vez mais, há uma lacuna entre as empresas que entendem o valor de promover o alinhamento estratégico e aquelas que continuam a seguir uma abordagem profundamente isolada.

Hora de preencher a lacuna

Se essas descobertas são alarmantes, a boa notícia é que nunca houve um momento melhor para agir. A barreira do crescimento é superável. 44% dos CEOs entrevistados disseram que estão atualmente desenvolvendo uma estratégia de finanças digitais, o que significa que podem garantir que não haja lacunas entre as funções.

Veja como ter sucesso:

1. Adquira habilidades. Descobrimos que menos de quatro em cada dez (39%) executivos acreditam que sua organização possui as habilidades necessárias para acompanhar as novas tecnologias financeiras digitais. Isso significa que muitas organizações estão ficando para trás e há uma lacuna de habilidades. Ao contratar profissionais financeiros com forte conhecimento de tecnologias digitais, os executivos podem ajudar a enfrentar esse desafio crescente. As empresas também podem atualizar os membros da equipe financeira existentes no digital. O resultado é um maior entendimento entre os departamentos de TI e financeiro, onde ambos entendem a mesma linguagem e se beneficiam de uma maior colaboração.

2. Priorize sua estratégia de dados. Pouco menos da metade (49%) dos líderes financeiros e de TI no Reino Unido e na Irlanda dizem que suas organizações têm uma visão única e unificada de todos os dados financeiros, operacionais e pessoais. Isso fornece uma visão nublada e ineficaz do desempenho dos negócios e impede a colaboração eficaz entre os departamentos. Ao adotar plataformas de tecnologia que fornecem acesso contínuo e de fácil acesso aos dados, as organizações podem preencher a lacuna não apenas entre TI e finanças, mas também entre outros departamentos.

3. Traga o CIO para a mesa do conselho. Atualmente, 44% das organizações do Reino Unido e eu relatam que os CIOs não estão envolvidos em reuniões financeiras importantes – mesmo quando a tecnologia é importante para resolver os desafios de negócios. Isto precisa ser endereçado. Ao expandir a mesa da diretoria e dar suporte às conversas entre CIOs e CFOs, as empresas podem garantir que o alinhamento funcional comece no nível mais alto.

As empresas só terão sucesso quando toda a força de trabalho puder se reunir em torno de uma visão comum e trabalhar em conjunto para alcançá-la. Ao compartilhar abertamente (e desenvolver) essa visão, os departamentos financeiro e de TI podem entender melhor como suas prioridades se alinham com o sucesso da organização como um todo.

Com a incerteza econômica contínua, os CFOs e suas equipes precisam dos benefícios transformadores de estratégias digitais robustas mais do que nunca. A falta de alinhamento entre os departamentos financeiro e de TI deve ser abordada e superada para encontrar o melhor caminho através de complexos desafios econômicos. Pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.